Авторский тренинг Бориса Жалило "Рычаги руководства™"

Авторский тренинг, который вооружит руководителей и поможет быстрее и легче добиваться желаемого от подчиненных

Целевая группа:
Собственники бизнеса, взвалившие на себя функции руководителя;
Наемные генеральные руководители предприятий и их заместители;
Руководители крупных подразделений, представительств, филиалов;

Цели тренинга:
Добиться более легкой и менее трудо- и времязатратной управляемости предприятия;
Разобраться с рядом типичных проблем и ошибок, которые приводят к невыполнению заданий;
Вооружить руководителей новыми рычагами руководства и отладить и калибровать старые;

В программе тренинга:

Формула исполнения и примеры ее нарушения. Как обеспечить выполнение? Отработка правильного подхода к руководству с учетом индивидуальных особенностей;

О чем молчит «СМАРТ»? Алгоритм целеполагания и постановки целей. Начало внедрения инструментов BSC, MBO и дерева целей;

Реалистичное планирование. Продажа плана подчиненным. Продажа бюджета. Подход гибкого итерационного планирования;

Харизматичное и нехаризматичное руководство: роль системы. Сигналы провалов системы. Действия по построению/корректировке системы;

Инструменты контроля: что выбрать? «Верстовые столбы» для промежуточных итогов. Сила обратной связи. Подходы и инструменты для правильного предоставления/получения/обработки обратной связи;

Управление мотивацией: использование, повышение и изменение мотивации. Как учитывать мотивацию при отборе? Мотивационный потенциал работы и мотивационный климат как рычаги воздействия. Оперативное и системное стимулирование. Комплексные упражнения «Лидер-ведомый», «Пазлы», «Портной», «Ловушка», «Стол», «Экспресс-Бизнес»;

Командная и механистическая системы работы. Способы построения и развития команды. «Подводные камни» командной работы. Как учитывать командные роли и особенности членов команды?;

Невидимые рычаги руководства: управление с помощью корпоративной культуры;

Форма работы:
Эмоциональная встряска с серьезным «сухим остатком». Упражнения для самоанализа и выявления проблем и возможностей.
Провокационные упражнения. Обсуждение. Командные проекты. Анализ и обсуждение практики. Демонстрация и дальнейшая отработка инструментов.

По итогам тренинга все участники также получат фотоотчет о мероприятии.

Мы предлагаем Вам эти пару дней провести в среде, где анализ можно будет провести быстро, а принимаемые решения можно обсудить с коллегами и опытным консультантом.

Продолжительность - 2 дня по 8 часов.
Количество участников тренинга - 10- 25 человек.